När vi är på väg nerför det sista sundet 2023, fundera på: var och när var du som mest produktiv i år. Tillbringade du större delen av tiden på kontoret, arbetade du hemifrån eller någon annanstans? Var var du som bäst?
Fråga dig själv om du skulle ha tillbringat mer tid på kontoret om du fått möjligheten. Är du avundsjuk på dem som får det bästa av två världar? Dessa är alla viktiga frågor, och svaren på dem kan bana väg för den pågående utvecklingen av arbetet.
En tankegång är att experimentet med distansarbete har varit ett misslyckande. I maj sa Sam Altman, grundare av OpenAI, att antagandet att alla kunde gå “helt avlägset för alltid” var ett av teknikindustrins största misstag, särskilt när det gäller nystartade företag.
I en separat inlägg på X (tidigare Twitter), sa Altman, “sprickorna börjar synas.” Samtidigt meddelade Google att anställda skulle behöva delta på kontoret minst tre dagar i veckan, med andra företag som antar liknande policyer.
Ett av flera skäl som nämns för denna vändning är att utnyttja den kreativitet som kommer från personligt samarbete, och att den nya världen av distansarbete berövar yngre människor en möjlighet till personlig tillväxt och livserfarenhet.
Enligt analys av Galluparbetsplatser med starka mellanmänskliga band har förbättrade prestationer och lägre personalomsättning.
Människor makt
Det finns väldokumenterade argument för och emot. Arbete på distans sparar pengar på pendling och andra utgifter (inklusive företagskostnader), och ger mer tid för familjen och så kallad “livsadministration”.
Arbete på kontoret är bättre för samarbete, innovation och nätverkande. Omfattande forskning av Gallup, både före och efter pandemin, ger värdefulla insikter om exakt hur vissa arbetsmiljöer ger värde.
32 procent av de anställda anser att virtuella möten är mindre värda än personliga möten, jämfört med 17 % som känner motsatsen. Intressant nog tror 51 % av de tillfrågade att det inte finns någon skillnad.
Forskningen fann också en klyfta mellan vad som faktiskt är samarbete. Drygt sex av tio arbetare arbetar självständigt innan de tar med sig sitt arbete till teamet för en gemensam granskning.
Med andra ord, för vissa görs majoriteten av deras arbete ensam ändå, så det upplevda värdet av personligt samarbete minskar i deras perspektiv.
För företagsledare, medarbetarnas engagemang är avgörande, vare sig individen värdesätter det eller inte. Forskning visar att två till tre dagar på kontoret resulterade i de bästa nivåerna av engagemang och välbefinnande, samtidigt som det bidrog till att minska utbrändhet och personalomsättning.
Det borde inte komma som någon överraskning att tisdag, onsdag och torsdag är de dagar som folk brukar favorisera mest.
Det kanske mest intressanta där, ur ledningssynpunkt, är att medarbetarnas engagemang för dem som går på kontoret fem dagar i veckan är lika med eller lägre än de tre dagar in. Med andra ord, hybridmodellen fungerar verkligen.
Här är några tips på hur man effektivt utvecklar en hybridmodell till allas fördel.
Engagera dig för hybridarbete för distansanställda
Det kan finnas motvilja eller stötande från helt avlägsna team. Men genom att möta dem halvvägs, förklara hybridens dygder och ta itu med deras problem, kommer de att komma runt.
Standardisera obligatoriska arbetsdagar
All osäkerhet om när kommer att leda till ett minskat engagemang, både i produktivitet och sociala bindningar. Obligatoriska dagar kan vara något att se fram emot, om det finns något i det för alla.
Utbilda chefer i nya ledarskapskoncept
Att öka engagemanget på chefsnivå kommer att stärka teamen och hjälpa till att skapa nya mål och mål.
Om din arbetsplatss fjärr- och hybridpolicy inte fungerar för dig och det är dags att gå vidare, besök nextpit Job Board för att hitta din perfekta placering.
IT-tjänster konsult Booz Allen Hamilton har flera roller annonserade över hela sitt amerikanska nätverk av baser, inklusive en NetApp-ingenjör att gå med i laget i San Diego. Denna välavlönade roll ger en spännande möjlighet att forma digitala system som hjälper amerikanska flottans styrkor på fältet. Du kommer inte bara att designa och utveckla dessa system, utan också utveckla dem med avancerad teknik för att säkerställa att systemen överensstämmer med relevanta ramverk för datasekretess och skydd och följer branschpraxis.
Borta i New York, en annan IT-tjänsteleverantör, eClerxsiktar på att öka produktiviteten i hela sitt nätverk genom att anställa en Scrum ledare. Denna spännande och mycket inflytelserika roll, riktad till erfarna ledare inom flera discipliner, kommer att se dig leda företagets policy i kvartals- och sprintplanering, uppfylla mål och framåtplanering. Om du är en evangelist för Agile och Scrum-ledda arbetsplatser kan denna roll vara en spännande möjlighet för dig.
En unik möjlighet finns på Arizona State University i Phoenix, det av Ledande 3D-animator. Universitetets EdPlus-avdelning är fokuserad på design och skalbar leverans av digitala undervisnings- och inlärningsmodeller, och i denna roll kommer du att skapa och leverera banbrytande utbildningsprodukter och lösningar som omfattar virtuell verklighet, artificiell intelligens och framväxande teknologier.
Börja ditt jobbsökande idag via nextpit Job Board. Den här artikeln skrevs av Doug Whelan.